Ülkemiz ekonomisinin % 98 ini oluþturan KOBiler, üretim ve istihdamýn %76 sýný karþýlarken kullandýklarý kredi oraný toplam kredi kullaným hacmi içinde sadece %5. KOBÝ yatýrýmlarý toplam yatýrýmlarýn %38 ini oluþturuyor ve toplam katmadeðerin %26 sý bu iþletmelerde yaratýlýyor. Toplam ihracat içindeki KOBÝ payý %10 civarýnda. Tüm bu rakamlardan da görüleceði üzere ekonominin %98 ini oluþturan bir büyüklüðün yaratýlan katma deðerin %26 sýný oluþturmasý ve ihracatýn %10 unu saðlýyor durumda olmasý bünyesel zayýflýðýn ve rekabet üstünlüðü saðlayamamanýn önemli göstergeleri. Bu durumda KOBÝ lerin;
 

- Ýþbirliði modelleri geliþtirmelerinde

- Uluslararasý pazarlar ile bütünleþmelerinde,

- Kurumsal yatýrýmcýlarýn kriterlerine ve beklentilerine hitap etmelerinde 

þeffaflýk ile ilgili standartlarý, düzenli finansal raporlama sistemlerinin olup olmadýðý, kurumsal yönetim yapýlarý, sorumluluklar ve hesap verilebilirlik düzeyleri, sosyal ve toplumsal konulara yaklaþýmlarý ve risk yönetim yapýlarý ön plana çýkýyor.

 

AB entegrasyonu, küresel iþbirlikleri ülkemizde de bu tip sistemleri ve yapýsal deðiþimleri gerekli kýlacak düzenlemelerin oluþmasýna sebep oluyor. Bu kapsamda bakýldýðýnda,  KOBÝ lerin rekabet üstünlüðü saðlamalarýnda bir açýdan tehdit, diðer açýdan da fýrsat olarak niteleyebileceðimiz  önemli geliþmelerden biri BASEL II, diðeri de KOBÝ Borsalarýnýn oluþturulmasýdýr. BASEL II uygulamasýnda kredi fiyatlamasý risk ile orantýlý olacak, kredi kullananýn riski, firmanýn finansal verileri, firmanýn ortaklýk yapýsý, organizasyon yapýsý, iþ süreçlerinin etkinliði ve ürün hizmet gerçekleþtirme ve geliþtirme konularýndaki yetkinlikleri, dýþ pazarlara açýklýk, sektör içindeki yeri vb. gibi konular deðerlendirme ve derecelendirme iþinin odak noktasýnda olacak. Ayný þekilde KOBÝ Borsa'sýna giriþte benzer konulardaki yetkinlik ve yeterliliðin ispatlanmasý gerekecek. 

 

Bizler kültür yapýmýz nedeniyle mi, aldýðýmýz eðitimden dolayý mý bilmiyorum ama bir zorunluluk olmadan,bir müeyyide uygulanmadan harekete geçmiyoruz, hatta daha da kötüsü deðiþir, ertelenir anlayýþý ile son dakikaya kadar da hiç bir hazýrlýk yapmadan bekliyoruz. Bu durum hepimizin de çok iyi bildiði gibi bizlerin zor durumda kalmasýna ve hatta bazý zamanlarda çok büyük iþ fýrsatlarýný kaybetmemize ve son anlarda büyük maliyetler ile geçici çözümler üretmemize sebep oluyor. Uygulamalardaki deðiþiklik ve yenilikleri takip etmek, geliþmeleri zamanýnda fark etmek ve yapýmýzý bu geliþmelere paralel olarak deðiþtirmek ve yetkinleþtirmek rekabet üstünlüðü saðlamamýzda temel etkenlerden birisi  olacaktýr.

 

Finans ve bankacýlýk sektöründe uygulamaya alýnacak olan BASEL II uygulamasý ile KOBÝ lerin kredilenmesi için koþullarýn deðiþmesi, KOBÝ Borsalarýnýn kurulma aþamasýnda olmasý ve kurumsal yönetiþim kurallarýnýn, finansal ve kurumsal yönetiþim kalitesinin derecelendirilmesine yönelik uygulamalarýn ekonomik hayatýn yeni unsurlarý olarak 2007  yýlýndan itibaren uygulamaya alýnacaðý düþünüldüðünde KOBÝ lerin bünyelerini kuvvetlendirmek ve yapýlarýný deðiþtirmek için bu günden kollarýný sývamalarý gerekiyor.  

 

Yukarýda bahsi geçen uygulamalarýn gerektirdiði derecelendirme gerekliliði bazý temel çalýþmalarýn yapýlmasýný ve KOBÝ lerin yeniden yapýlanmalarýný zorunlu kýlýyor, verimliliklerini artýracak, rekabet üstünlüðü saðlayacak sistemleri kurmak ve geliþtirmek konusunda  yapýlacak temel çalýþmalar aþaðýdaki gibi özetlenebilir:

 

1- Kobiler mevcut durumlarýný iyi anlamalý, güçlü ve zayýf yanlarýný teþhis etmeli, çevre analizlerini iyi yaparak fýrsat ve tehditleri tanýmlamalý ve geliþime açýk yanlarýný belirleyerek  yapýlarýný geliþtirmek, misyon ve vizyonlarýna ulaþabilmek için stratejik planlama yapmalýdýrlar.

2- Faaliyet konularýna odaklanmalý ve uzmanlaþmayý saðlamalýdýrlar

3- Kurumsal yönetiþim deðerlerini tanýmlamak ve uygulamaya almak suretiyle yönetim kalitesini ve þeffaflýðýný saðlamalýdýrlar

4- Ýþletmede risk doðuracak tüm alanlarý teþhis etmek, ve bu riskleri elimine etmek üzere risk önleme planlarýný hazýrlamak ve riski yönetmek üzere bir risk yönetim  modelini kurmalý ve sürekliliðini saðlamalýdýrlar

5- Verimliliklerini artýrmak üzere performans odaklý sistemleri kurmalýdýrlar.

 

KOBÝ Borsasýna dahil olmak, bankalardan en uygun maliyetler ile kredi alabilmek için KOBÝ lerin risklerini minimize ettiklerine, kurumsal yönetiþim kurallarýný uyguladýklarýna, düzenli ve kontrollü bir finansal raporlama sistemlerinin olduðuna dair tespitlerin de bulunduðu baðýmsýz bir derecelendirme ve deðerlendirme raporunun varlýðý sorgulanacaktýr.

 

Sistemlerinin uygulama etkinliði ve sürekliliði saðlanmýþ, geliþen ve öðrenen bir kurumsal yapýnýn varlýðý ve üçüncü taraflarca tespiti ve deðerlendirilmesi; bankalar ve finansal kuruluþlara karþý güvenirliðinizi ve müþteri memnuniyetini saðlayacak, müþteri baðlýlýðýný artýracak, yeni müþterilerin kazanýlmasýna destek verecektir. Fýsatlarý yakalayabilmenin temelinde iyi yönetilen finansal ve yönetsel bilgileri þeffaf ve zamanýnda verebilen KOBÝ' ler farklýlaþarak ön plana çýkacaklar ve büyüme trendini yakalayabileceklerdir.

 

Önümüze çýkacak tehditleri berteraf etmenin yolunun zamanýnda aksiyon almaktan geçtiðini unutmamalýyýz